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三河尖矿冲刺年终稳运行

时间:2019-02-22 02:32:31 来源:互联网 阅读:0次

三河尖矿冲刺年终稳运行

据徐矿集团消息,三河尖矿认真贯彻徐矿集团稳运行、保预算座谈会精神,正确把握煤炭宏观经济走势和市场变化,超前预控保安全,对标找差抓管理,精益求精稳运行,凝心聚力,深挖潜能,吹响了安全生产决战年终的集结号。

该矿始终把安全摆在企业发展的突出位置,创新管理方式方法,推行超前预控和变化管理,严把安全生产关口。牢固树立安全惟一理念,推行科技+素质的安全管理模式,加强预防为主、综合治理预控体系建设,突出瓦斯、水害、机电运输、冲击地压和高温治理重点,逐步实现煤矿监测监控和综合信息管理络化、胶带运输和辅助生产系统自动化。以集约高效为核心,优化工作面设计、生产系统,不断提高单产单进水平。扎实开展学神华活动,明确隐患排查和三违治理,将隐患排查和三违治理纳入管理人员安全风险台阶收入考核。畅通职工群众监督和举报弄虚作假的渠道,形成群防群治的良好氛围。

年底两个月是全年决战决胜的关键时段。针对地质条件变化,该矿及时召开了生产分析会,查摆制约矿井生产的不利因素和瓶颈问题,并把指标任务细化分解到区队,到个人,切实做到人人头上有指标、个个肩上有担子。11月6日,该矿召开了三河尖矿年终安全生产劳动竞赛动员大会,各采掘单位表决心、树信心,设台摆擂、比安全、比质量、比效率,大打安全生产攻坚战。调度室、规划科本着源头优化的原则,统筹安排,科学排定生产布局及计划,坚持正规循环作业,做到从容有序生产。严格实行机电设备强制检修制度,把机电事故率降到。推行矿分管领导和职能部门包保基层活动,定期深入包保单位开展督导,掌控现场安全生产动态。机电科、皮带工区协助采煤单位强化72302、7126和7441三个工作面设备管理及检修质量,消除一切不安全因素,全力控制生产事故率,确保系统安全运行。

同时,该矿在双增双节上做文章,严格落实提质增效各项措施,建立超前预控机制,优化生产设计,合理煤系配采,超前做好回采工作面的采前预评估,在规划布局、回采工艺、设备选型等方面充分考虑对煤质的影响,严格落实煤质管理规定,从源头上保证商品煤质量。优化洗煤工艺,根据市场需求调整产品结构,做精做细煤炭资源,力争实现煤质增收2000万元目标。该矿全面推行成本预控管理,实行分管矿领导、管理人员与基层单位挂钩考核制度,根据月度指标计划完成情况每月对等兑现奖罚。不断强化经营风险防范,严格招议标和合同管理,规范工作程序,完善管理与监督机制,严格对外付款程序,降低经营风险,力保企业在经济寒潮中平稳发展。

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