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互联网电视的生态VS大内容战略

时间:2019-05-14 19:59:46 来源:互联网 阅读:0次

台风来了,猪都能飞上天!但风总有停下来的时候,如何避免做那被摔个半死的风口上的猪,这也成为企业思考的问题。

近期,创维旗下的互联电视领域玩家酷开就围绕于此,来了一番思虑并迈出了探索前进的步伐。

今年5月末,酷开召开了一场大屏新价值平台战略发布会,其主题为非生态、大内容,也就是在业内首先提出大内容战略。会上酷开董事长王志国直接揭穿了互联电视行业的潜规则一些企业热衷于讲故事,用生态包装自己,误导消费者。

明眼人一看都知道,这是酷开暗指乐视,自此,互联电视领域迎来一场的 生态战略和大内容战略的PK。

近日,王志国在接受采访时再次表示:站在风口上,猪都能飞起来,但如何着陆和再飞,恰好在于避免做风口上的猪,而避免之道取决于能否回归和专注用户价值。

具体而言,酷开所宣称的大内容就是大数据基础上巨量内容的整合、优选和个性服务,它有三大关键词:开放、专业、口碑。并有三个内涵:

其一、基于酷开全国的大屏运营平台优势和硬件专业优势,专注用户需求和价值;其二、以内容的多与新为基础,但落脚点是基于大数据筛选的品质优势和个性服务;其三、以内容的完美出现做硬件。

当然,要做好 大内容是一个延续的进程,为此酷开抛出三板斧:整合内容全明星、千人千面 的酷开系统和共振硬件(酷开以内容的完善呈现来做硬件,酷开电视本质是为大内容而定制的电视)。

在笔者看来,酷开的大内容战略在当前站在企业角度讲资本故事的生态热中,无疑是给行业的一瓶清新剂,也是捅破生态热那层看不懂的窗户纸。毕竟,所谓的生态,更多的是一种概念,有些虚,而只有专注和回归用户需求和价值才是根本,才更贴近用户的真需要,更接地气。也只有这样才是整个行业才能回归到健康的、可持续的、正确的价值方向上来。

从行业角度来看,所谓的生态主要是站在企业角度去思考,是一种商业模式,给人的感觉是总有一种资本层面的需要;而大内容战略则是不束缚在企业价值的角度去讲生态,而是回归用户的互联电视内容这一切实需求。比如为用户提供不止于影视,更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容。

互联电视的 生态VS大内容战略,感觉就是两种不同的套路。放在大的互联领域,就好比阿里对战腾讯的路数,阿里擅长玩各种概念,以营销取胜,高举高打,而腾讯则真正立足产品,满足用户的需求,终究都有所成。又好比一个人的秉性,生态玩法是火性,内容战略是水性。火性,张扬耀眼,水性,低调务实。火光芒耀眼,水深不可测。究竟就水战胜火,还是火克服水,就看不同的阶段,终究会呈现不同的局面。

现实中,酷开也是具有水性条件和实力来一步步让大内容理念落地。酷开有电视硬件,有大的智能电视操作系统-酷开系统,如今使用酷开系统用户达到1700万,日均访问达到2亿次。

另外,酷开是互联电视主要品牌中的专业科班出身,还有全国的大屏运营平台。而且要做大内容仅仅依靠个人的力量是不够的,因而酷开与众多的合作伙伴开放共享,强化内容的品质优势和个性服务。再加上酷开有创维这棵大树,短期内没有上市融资的压力。这些能让酷开真正沉下心来做大内容。毕竟,做内容是需要日积月累,是苦活、累活。这就如同不上市的华为,能够有条件始终专注于核心业务,终究取得成功。

总之,生态固然是一个好东西,但只是看着性感,可远观而不可亵玩焉,而且也不是所有企业都具备生态能力,做互联电视的企业把与其每天高谈阔论言必及生态还不如,不谈生态,只谈内容,这样消费者才能感觉到,才会care!

正如酷开王志国所言:非生态、大内容是一场互联电视行业解放思想、实事求是的变革。

从人性的角度来看,酷开低调多年后,要么不做,要做就彻底点。终究到了反攻的时刻,于是果断合纵连横,狠命出击。火性的乐视,这次如何接招?能否接住招儿?还要走几步再看。

不管怎样,这一次让互联电视领域更热烈了。无论乐视亦或酷开、创维,昔日PK他人,今日被他人PK,如是江湖轮回而已!

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