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建筑业企业紧锣密鼓忙转变

时间:2019-02-22 01:53:35 来源:互联网 阅读:0次

建筑业企业:紧锣密鼓忙“转变”

望着2007年几张日历,李长进乐滋滋的,这位中国中铁股份有限公司的总经理为中铁股票高兴。这不,中铁股票从每股不到5元已升到9元多了。看来股民对建筑业有信心啊……

北京建工集团董事长孙维林心情也不错。年底前,旗下北京建工七建、建工路桥公司资产重组合同和意向书都已签订。别人控股,自己高兴,因为可以用较少的资本控制较多的资本。英国人就曾为自己这种高超的技术骄傲。现在,国企CEO也运用自如,为国家争得利益……

在深圳,建设局长李荣强在忙着搞总结。该市在地铁罗湖站及综合交通枢纽建设中,实施设计施工总承包取得极大成功,节约投资近2000万元,缩短工期6个月。方式一转变,财富天上来,工程总承包是摇钱树啊……

建设部副部长黄卫在年底的一次会议上,高兴地说:今年各地企业申报工法的数量增加了一倍。这是建设部通过修订特级企业资质标准,引导企业加快科技进步的结果。用不了几年建筑市场就会重新洗牌,优胜劣汰。将来随着资质管理的逐步淡化,信用体系将发挥越来越大的作用。正如其言,2007年12月7日,长三角地区建筑业信用体系正式启动,1个月后,全国建设系统信用平台也正式对外开放。建筑业企业经营行为有了明确的规范和制约。

环视中国建筑业企业,欣喜地发现它在剧变——在努力转变发展方式,而2007年可以说是变化的年份之一。转变带来惊喜:1~3季度,全国建筑业企业实现利润总额658亿元,与2006年同比增长达44%%,而上半年实现利润总额同比增长47.4%%,远远超过建筑业总产值同比增长22.0%%的幅度。多年来“产值猛增,利润率大降”的无奈局面似乎有了较大的改变。

同样让人高兴的是建筑业产业集中度也在大大提高。按照ENR中国承包商和设计企业排名的资料,约占全国建筑业企业总数约0.1%的高端企业,完成全国建筑业产值占到1/4,正在实现业内人士多年来的梦想。

建筑业企业在转变。资本运营成为施工企业领导人的“口头禅”,上市、兼并、投资等等耳熟能详,BT、BOT、EPC、PMC、战略联盟、合作、收购、控股、参股——各种手段使建筑业企业正迅速壮大,迅速向其他领域延伸。还以中国中铁股份有限公司为例,它投融资项目已突破700亿元。杭州建工集团坚持“以投融资带动总承包”,迅速扩大了市场占有率。

建筑业企业在转变,产业链在拉长。大力拓展上游的设计、咨询、项目开发和投融资业务;下游的维修、养护和委托管理,以及与建筑业有关的产业在拓展。工程总承包在政府强力的推动下迅速推行。工程咨询业、工程项目管理蓬勃发展。北京钢铁研究总院改制成立的中冶工程技术有限公司,发展工程总承包,加大科技创新力度,3年净利润增长5倍。中国建筑股份有限公司奋战在哈大、太中银铁路,这个“大餐”价值120亿元;中建承建北京地铁的同时又挥师东北;携手外企进军核电市场;央视新楼连创世界纪录代表了他们在高端钢结构市场的开拓能力。

有人说,单纯靠人的因素提高工程质量是有限的,到一定的程度就只能靠工业化生产。浙江宝业集团就是从这一理念出发,大力发展建筑业的工业化生产,实现多个技术和产品的产业化,为企业发展开出一片新天地,为社会作出了更大贡献。当然,这个个在香港主板市场上市的内地建筑业企业更是在市场高端进行运作,取得了辉煌业绩。

建筑业企业在转变,经营结构在转变。我们看到中铁集团成为矿山、铁路、油田的投资者;看到中冶科工集团在非洲开发锰矿。刚刚成立不到两年的中冶科工集团由单一的工程建设向工程总承包、技术设备制造、能源开发等领域转变,退出简单劳动市场,进军高端市场。同时进军房地产市场,似乎是大多数建筑企业的选择。

建筑业企业在转变,走出去的步伐越来越快。据2007年上半年统计:建筑业企业对外承包工程新签合同额同比增长28%%,超过国内增长的速度。

建筑业企业在转变,组织结构正更加扁平化。中国建筑股份有限公司近几年在裁减各种机构700余家的基础上,2007年又进一步优化组织架构;中国广厦集团下放权力,组建各地区域公司,区域经理作为骨干持股,大大调动了积极性——这使我们想起美国某知名公司,新总裁上任后,把几万人的公司按50人左右划分一个小的经营和核算单位,大大提高了企业的赢利能力;在日本,某公司“逆潮流而动”,把几公里长的生产线划分小为100米左右的单位,让每段的工人有更多的自主权,效果之好出人意料。正如托夫勒在《第三次浪潮》一书中所预言,互联技术使组织规模越来越“小”,每个人的自由度越来越大,从而增强了创造力和企业的竞争力。

值得注意的是,国家节能减排战略给建筑业带来重大变化,尤其在住宅建设上表现尤为突出。多建中小户型、取消毛坯房,对建筑业企业提出新的要求。大连“大有怡苑”小区800套住房实行产业化装修、规模化生产、标准化配套,大受消费者、企业的欢迎。苏州金螳螂建筑装饰有限公司不断发展后台制造、工业化生产、装配式施工,取得经济、社会、环境的综合效益。有人说仅既有建筑节能改造就可带来两万亿元投资市场,此言甚是。

建筑业企业在转变,从注重建筑产品本身价值转向注重社会价值;从注重建筑产品的生产过程转向注重建筑产品的整个生命周期;从注重物质生产转向注重人与自然的和谐共处。

建筑业企业的巨变,政府的引导功不可没。一位老板对说:没有特级资质天天盼,有了特级资质天天愁。愁没有工法、没有技术研究中心。建设部制定勘察设计、建筑施工、招标代理机构,以及注册监理师、注册建造师等企业及个人执业资质(资格)管理规定,对企业行为起到了极大的引导作用。

有人戏称中国的国花是脚手架。投资大量增加为建筑业企业转变提供了机会。谁抓住这个机遇,谁就取得了主动权。2008年来了,宏观调控风声日紧,对建筑业企业转变提出了更高的要求。我们拭目以待,期待今年,数风流人物,还看谁家?本报 马胜利

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